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城建项目管理


项目进度管理软件


在项目管理工作中,“进度、成本、质量” 这三个方面通常称为项目管理的“三要素”。进度作为三要素之一,它与成本、质量有着辩证与有机的联系。单纯从项目计划与进度的角度而言,科学合理的项目总体计划和详细计划是项目成功的基础、简洁地将工作下达分配给指定人员是项目计划执行力的保障、工作日志和任务单完成情况是项目真实进度数据的关键。


应用要点


全面的项目计划(进度计划、产值计划、形象进度);

业务流程标准化,项目模板记录标准业务流程,提高企业管理水平;

支持多项目管理,从容面对项目之间的横向对比分析;

多层次计划与进度数据,全方位地反映项目实际进展情况;

详细记录项目计划调整过程,随时追溯历史计划数据;

任务单指定负责人和完成时间,分上下级显示,最终统计完成率和各项汇总报表;

工作日志按照职位上下级关系进行上报,领导可对下级的工作情况打分和评语;


管理价值


建立多级计划管理体系,将科学的管理思想转化为工作指导工

更直观的方式展现计划,充分体现统筹工作计划!

行之有效的计划控制工具与手段是保证项目进度目标的基础

条理清晰的协调手段是组织安排好项目干系人的工作关系保证 

管理软件辅助工作,是提高工作效率的、培养良好工作习惯的得力工具