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企业全面预算管理案例

1、青岛能源开源经营预算招采平台

  开源集团将全面预算和招标采购整合成一个信息化平台,实现从计划到物资的全供应链管理,计划预算数据作为起点贯穿整个供应链。

     


2、能源热电公司全面预算管理

  热电集团全面预算按模块化、分步骤建设全面预算系统,涵盖投资、生产、销售、费用、资本五大部分,实现现金、损益、资产负债事先预算。


3、海尔地产全面预算系统

  项目采用三步走战略:1)搭建费用预算管控系统控制费用发生;2)建立全面预算系统,预算、实际手工Excel表导入;3)整合全面预算、费用预算系统及其他业务系统,实现全面管控。最终实现责任会计和法人会计的整合,预算、预测和业务控制的财务业务一体化集成。


4、全面预算管理设计目的

  1)预算编制真正作为企业战略经营的指导、而不是参考表

  2)真正按预算执行,而不是用款凭关系、报销拍脑门;

  3)严格控制预算过程,以预算作为线索贯穿合同、采购、付款、入账;

  4)用资金流打通信息孤岛,各部门全员参与:计划和领导不再高高在上、财务也不再事后核销;

  5)财务业务一体化、集团共享中心,为真正实现战略绩效评价提供强力支持;